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    喜報!河北鑫達鋼鐵、唐山天茂榮獲河北省“2020年度應急管理與安全生產先進單位”稱號
    發布人:admin 發布時間:2021-04-14 瀏覽次數:469次

     近日,河北省應急管理與安全生產協會在石家莊市召開2020年度總結表彰暨第三屆會員代表大會,河北鑫達鋼鐵集團有限公司、唐山天茂實業集團有限公司受邀參加此次大會并雙雙榮獲河北省“2020年度應急管理與安全生產先進單位”稱號。

     據悉,此次獎項從應急管理與安全生產各項規章制度、操作規程健全落實,安全生產管理機構完善、安全培訓教育活動形式豐富、應急管理與安全生產管理工作上有創新、未發生較大安全生產事故、應急救援預案完善等方面進行評選,評選工作堅持客觀、公平、公正、公開。

     2020年,河北鑫達鋼鐵集團有限公司、唐山天茂實業集團有限公司在集團董事會的正確帶領下,堅決貫徹落實國家關于安全生產工作的重大決策部署,堅持“安全第一、預防為主”的方針,全面落實安全生產主體責任,創新安全管理工作,加強企業安全教育,著力提升整體安全管理水平,提高全體員工的安全意識,促使企業安全平穩運行。

     落實企業主體責任

     促進企業安全生產

     為確保全年安全生產工作平穩提升,河北鑫達鋼鐵、唐山天茂認真推進安全責任體系建設,堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的原則,完善安全生產責任制,建立健全各廠區安全生產制度、安全責任追究機制,真正做到“管生產必須管安全”、“誰主管誰負責”,促進安全責任落實落地。根據公司實際情況,配備救護車、急救醫藥箱等應急救援裝備,并制定應急救援預案,定期組織安全演練,提高應急處置水平。定期召開安全生產委員會會議和安全例會,并根據工作開展實際情況召開現場專題會,及時協調處理安全生產中的各類問題,促進企業安全生產平穩運行。

     開展安全教育培訓

     提升全員安全素養

     安全生產,教育先行。河北鑫達鋼鐵、唐山天茂高度重視安全教育培訓工作,不斷提升職工安全素質水平。根據各單位不同崗位、不同區域的作業特點,嚴格編審安全教育培訓計劃,積極開展專項安全培訓,采取面授講解與實際操作培訓有機結合的方式,讓各崗位職工將“人人講安全,事事要安全”的安全觀念入腦入心;每周選定一個特色主題,組織各廠開展“每周一專題”學習活動,此項活動掀起員工學習的熱潮,進而強化員工安全意識和標準化作業意識;利用網絡安全發展平臺,組織“防災減災 知識先行”網絡答題活動,全體員工積極參與,充分調動員工主動學習安全的意識。為強化安全發展理念,培養新員工“時時注意安全,處處注意安全”的安全意識,積極組織新員工培訓工作,運用警示教育、事故案例等視頻資料等多重培訓手段,守好安全進廠第一關。

     完善安全生產機制

     深化專項管理工作

     為深入貫徹“一崗雙責、人人有責、失職追責”的管理理念,不斷完善安全生產機制,深化安全專項管理工作,河北鑫達鋼鐵、唐山天茂有效利用安全生產雙重預防控制系統,各分廠、職能部室任務排查率及整改率有明顯提升,整體運行效果顯著。通過雙重預防控制系統的上線運行,全體員工逐漸掌握風險辨識和隱患排查方法,提高員工隱患排查和整改的安全意識,為構筑長效安全生產機制打下了堅實基礎。

     為積極開展安全生產專項整治活動,河北鑫達鋼鐵、唐山天茂制定《2020年安全生產專項整治工作方案》,由各分廠“一把手”負責全面工作,對各分廠責任分工及工作重點進行了全面部署。組織《安全生產主體責任履行檢查要點》、《重大生產安全事故隱患執法檢查要點》培訓工作,開展對標對表專項檢查工作,安全檢查隱患均已認真整改,助力企業安全生產。

     提高安全隊伍素質

     推進班組標準化建設

     為提高安全隊伍人員的整體素質,河北鑫達鋼鐵、唐山天茂定期組織安全管理人員教育與考評,采取末尾淘汰制,不斷提升安全管理人員理論基礎知識,強化檢查發現隱患、辨析違章行為、預防事故發生、提出隱患整改建議的四個能力,以此增強安全管理人員的使命感和責任感。

     為逐步完善標準化管理,提高標準化水平,推進標準化達標建設,提升班組綜合水平,河北鑫達鋼鐵、唐山天茂開展安全活動日、輪值安全員、優秀班組創建流動紅旗等活動,通過活動,積極推進達標班組的創建,使班組化建設工作穩中有序提升。

     安全工作任重而道遠。河北鑫達鋼鐵集團有限公司、唐山天茂實業集團有限公司將繼續堅持國家主體安全觀,以集團董事會的安全戰略為指引,全面落實企業各項規章制度,健全安全生產防控機制,夯實安全管理基礎工作,多角度抓住重點、多思維解決難點、多方面創新亮點,實現以點帶面、全面推廣。全體鑫達人要牢固樹立“安全第一”的理念,嚴格遵守安全規章制度,嚴格執行安全操作規程,熟練安全應急預案要求,助力企業安全管理水平邁上新臺階,為鑫達平穩健康發展增添動力。

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